Apropos Bente Mikkelsens avlyste dannelsesreise til Roma, kommer denne reprisen på sommerens bloggpost om de kommunikative evnene til ledelsen i landets nye helsegigant:

Mange har fått med seg at sjefen for Oslo Universitetssykehus, Siri Hatlen, nylig tok sin hatt og gikk. Årsaken var enkel: Hun mente at sykehusgiganten trengte mer penger i fusjonsprosessen enn hva Helse Sør-Øst var villige til å bidra med. I ettertid har noen imidlertid pratet sammen og bestemt seg for at den offisielle forklaringen på Hatlens avgang skal være ”dialogsvikt.” Hør bare på følgende svada hentet fra én og samme artikkel i Dagens Næringliv:

– Lærdommen er at vi må ha en bedre dialog. Styreleder for OUS, Göran Stiernstedt.

– Det kan lett bli feil. Vi forsøker å lære. Det overgripende er at dialogen med eier ikke ble bra. Man må ha en bedre dialog med eier. Göran Stiernstedt igjen.

– Det var vanskelig å få etablert nødvendig dialog for underlaget til Økonomisk Langtidsplan i forkant av innleveringen. Avtroppende OUS-sjef Siri Hatlen.

– Jeg er enig og ser nå at det har vært for dårlig dialog rundt langtidsplanen. Det må jeg ta min del av ansvaret for. Det er viktig at vi nå får en svært åpen og tett dialog med OUS. Sjef i Helse Sør-Øst, Bente Mikkelsen.

– Jeg ser at dette er kjempeviktig, det å ha en god og tett – og ikke minst åpen dialog. Bente Mikkelsen.

– Vi må bare konstantere at det har vært for dårlig dialog her. Vi har i fellesskap kommet til dette nå. Bente Mikkelsen.

Helsemyndighetene må dermed bittert erkjenne at flere millioner i årslønn ikke har vært nok for å få tak i ledere som klarer å snakke sammen på regelmessig basis.